Tanácsadás

Ügyfeleink üzleti folyamataival kapcsolatos tanácsadási tevékenységünk alapvetően két részre osztható:

• új folyamatok megtervezése, megvalósítása
  
• régi folyamatok hatékonyságának növelése (BPR)
  

Új folyamatok kidolgozása

Tanácsadóink segítséget nyújtanak az új üzleti folyamatok kidolgozása során, hogy azok a leghatékonyabban kerüljenek megvalósításra. Ennek keretében nagy figyelmet fordítunk a folyamatokban érintett üzleti területek igényeinek széles látókörű, alapos ismeretére.

Business Process Reengineering (BPR)

BPR tevékenységünk középpontjába ügyfeleink üzleti folyamatainak hatékonyságnövelése áll. A hatékonyságot alapvetően a folyamatok átszervezésével, vagy a folyamatokhoz használt technológia, illetve szoftverek megváltoztatatásával javíthatjuk. A BPR tevékenységünk során mindig szem előtt tartjuk ügyfelünk speciális adottságait, mivel ezek ismerete alapvető feltétele munkánk sikerességének.